리더십 역량 개발 과정
회사명
관리자
작성일
2012-09-13 14:59
조회
373
지난주 CS기본 및 커뮤니케이션 공개강좌에 이어 6일~7일까지 리더십 역량 개발 과정 교육을 진행하였습니다.
소프트웨어개발 업체인 바인테크의 차장님들과 전기용기계장비 업체인 오보텍코리아의 부장님들을 모시고,
현장에서 필요한 리더십을 실질적으로 증진시킬 수 있는 다양한 지침들과 함께 성공적인 리더가 되기 위해 지켜야 할 것과 버려야 할 것들을 생각해보고 자신의 고유한 리더십 철학을 정립할 수 있는 시간을 함께 하였습니다.
현장에서 필요한 리더십을 실질적으로 증진시킬 수 있는 다양한 지침들과 함께 성공적인 리더가 되기 위해 지켜야 할 것과 버려야 할 것들을 생각해보고 자신의 고유한 리더십 철학을 정립할 수 있는 시간을 함께 하였습니다.
첫 날 과정은 새로운 조직 개념과 운영가치에 근거한 조직 관리의 기본을 재정립하는 시간으로 이루어졌습니다. 내·외부적으로 급변하는 기업환경이 조직운영에 많은 영향을 주고 있는 만큼 현장에서의 어려움을 직접 체감하고 있던 교육생들로부터 많은 질문이 쏟아졌습니다. 단순 강의식에서 탈피한 이 날의 과정은 제시·토의·사례연구·팀 작업 등으로 내용에 따라 최적의 학습기법들이 적용되었습니다.
둘째 날 과정은 새로운 관리방식으로의 혁신을 이루기 위해 보다 효과적인 관리개념을 확립하고, 실무와 실전에 바로 적용할 수 있는 스킬을 습득하는 시간으로 진행되었습니다. 먼저 지피지기면 백전백승이라는 말이 있듯이 현재 위치의 자기 자신과 회사·조직을 직접 진단하고 분석해 보는 시간을 가졌습니다. 매 항목마다 그냥 지나치지 않고 충분한 시간을 두고 신중하게 생각하시는 모습에서 엄숙함마저 느낄 수 있었습니다. 세분화된 진단과 분석으로 이루어진 본 과정은 교육생들에게 막연하게 느껴졌던 조직 구조를 비롯한 직무배분구조·업무수행방법 등의 개선책을 구체적으로 수립하는 좋은 계기가 되었습니다. 또한 이 과정을 통해 혁신의 필요성을 재인식하고 이를 현장으로 돌아가 꼭 실무에 적용하겠다는 결연한 의지가 엿보여 관리자로서의 멋진 활약이 기대되는 자리였습니다.
이틀 동안 진행된 이번 공개강좌는 관리자분들의 적극적인 참여와 함께 조직과 조직 구성원의 Needs에 부합하는 가치 지향적 관리 실현에 한층 더 다가갈 수 있었던 뜻 깊은 시간이었습니다. 저희 H&K컨설팅 또한 교육생들의 입장에서 이 시대가 요구하는 관리자의 조건과 역할이 무엇인가를 다시 한 번 고민하고 연구할 수 있어 소중한 시간이었습니다. 이틀 동안 노고해주신 교육생들께 다시 한 번 감사의 말씀을 전하며, 이번 과정을 기반으로 지속적으로 성장하고 발전하는 조직을 만드는 탁월한 리더로서의 큰 도약을 기원하겠습니다.
이틀 동안 진행된 이번 공개강좌는 관리자분들의 적극적인 참여와 함께 조직과 조직 구성원의 Needs에 부합하는 가치 지향적 관리 실현에 한층 더 다가갈 수 있었던 뜻 깊은 시간이었습니다. 저희 H&K컨설팅 또한 교육생들의 입장에서 이 시대가 요구하는 관리자의 조건과 역할이 무엇인가를 다시 한 번 고민하고 연구할 수 있어 소중한 시간이었습니다. 이틀 동안 노고해주신 교육생들께 다시 한 번 감사의 말씀을 전하며, 이번 과정을 기반으로 지속적으로 성장하고 발전하는 조직을 만드는 탁월한 리더로서의 큰 도약을 기원하겠습니다.
리더십 역량 개발 과정
회사명
관리자
작성일
2012-09-13 14:59
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373
지난주 CS기본 및 커뮤니케이션 공개강좌에 이어 6일~7일까지 리더십 역량 개발 과정 교육을 진행하였습니다.
소프트웨어개발 업체인 바인테크의 차장님들과 전기용기계장비 업체인 오보텍코리아의 부장님들을 모시고,
현장에서 필요한 리더십을 실질적으로 증진시킬 수 있는 다양한 지침들과 함께 성공적인 리더가 되기 위해 지켜야 할 것과 버려야 할 것들을 생각해보고 자신의 고유한 리더십 철학을 정립할 수 있는 시간을 함께 하였습니다.
현장에서 필요한 리더십을 실질적으로 증진시킬 수 있는 다양한 지침들과 함께 성공적인 리더가 되기 위해 지켜야 할 것과 버려야 할 것들을 생각해보고 자신의 고유한 리더십 철학을 정립할 수 있는 시간을 함께 하였습니다.
첫 날 과정은 새로운 조직 개념과 운영가치에 근거한 조직 관리의 기본을 재정립하는 시간으로 이루어졌습니다. 내·외부적으로 급변하는 기업환경이 조직운영에 많은 영향을 주고 있는 만큼 현장에서의 어려움을 직접 체감하고 있던 교육생들로부터 많은 질문이 쏟아졌습니다. 단순 강의식에서 탈피한 이 날의 과정은 제시·토의·사례연구·팀 작업 등으로 내용에 따라 최적의 학습기법들이 적용되었습니다.
둘째 날 과정은 새로운 관리방식으로의 혁신을 이루기 위해 보다 효과적인 관리개념을 확립하고, 실무와 실전에 바로 적용할 수 있는 스킬을 습득하는 시간으로 진행되었습니다. 먼저 지피지기면 백전백승이라는 말이 있듯이 현재 위치의 자기 자신과 회사·조직을 직접 진단하고 분석해 보는 시간을 가졌습니다. 매 항목마다 그냥 지나치지 않고 충분한 시간을 두고 신중하게 생각하시는 모습에서 엄숙함마저 느낄 수 있었습니다. 세분화된 진단과 분석으로 이루어진 본 과정은 교육생들에게 막연하게 느껴졌던 조직 구조를 비롯한 직무배분구조·업무수행방법 등의 개선책을 구체적으로 수립하는 좋은 계기가 되었습니다. 또한 이 과정을 통해 혁신의 필요성을 재인식하고 이를 현장으로 돌아가 꼭 실무에 적용하겠다는 결연한 의지가 엿보여 관리자로서의 멋진 활약이 기대되는 자리였습니다.
이틀 동안 진행된 이번 공개강좌는 관리자분들의 적극적인 참여와 함께 조직과 조직 구성원의 Needs에 부합하는 가치 지향적 관리 실현에 한층 더 다가갈 수 있었던 뜻 깊은 시간이었습니다. 저희 H&K컨설팅 또한 교육생들의 입장에서 이 시대가 요구하는 관리자의 조건과 역할이 무엇인가를 다시 한 번 고민하고 연구할 수 있어 소중한 시간이었습니다. 이틀 동안 노고해주신 교육생들께 다시 한 번 감사의 말씀을 전하며, 이번 과정을 기반으로 지속적으로 성장하고 발전하는 조직을 만드는 탁월한 리더로서의 큰 도약을 기원하겠습니다.
이틀 동안 진행된 이번 공개강좌는 관리자분들의 적극적인 참여와 함께 조직과 조직 구성원의 Needs에 부합하는 가치 지향적 관리 실현에 한층 더 다가갈 수 있었던 뜻 깊은 시간이었습니다. 저희 H&K컨설팅 또한 교육생들의 입장에서 이 시대가 요구하는 관리자의 조건과 역할이 무엇인가를 다시 한 번 고민하고 연구할 수 있어 소중한 시간이었습니다. 이틀 동안 노고해주신 교육생들께 다시 한 번 감사의 말씀을 전하며, 이번 과정을 기반으로 지속적으로 성장하고 발전하는 조직을 만드는 탁월한 리더로서의 큰 도약을 기원하겠습니다.