[HRD과정] Integral Theory for HR Experts 강의를 듣고...
최근 리더십에 대한 또 다른 방향에 대해 관심이 고조되어가는 속에 이 과정을 접하면서 여러 생각을 할 수 있었습니다. 리더십을 흔히 집단 목표달성과 내부 조직발전을 위한 구성원의 자발적 참여를 유도하는 리더의 능력이라고 합니다. 하지만, 20세기에서 21세기로 넘어 오면서 기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 과거에 상상할 수 없을 정도로 급변하고 있습니다. 그래서 리더십에 대한 지식, 즉 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 다양한 관점에서 리더십에 대한 정의를 내리는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다.
통합적 리더십은 “성장”이나 “성취”보다는 “삶의 질”과 “의미를, ”분석“과 "판단“보다는 "종합적인 시각"과 "감성적인 공감"을, "경쟁"이나 "성공"보다는 "관계"와 "기여"에 더욱 비중을 둔 리더십과정입니다.
이번 과정을 참여하면서 기업이 리더를 성과의 방향으로만 보기보다는 다양성을 인정하고 공감에 초점을 맞춘다면 소통부재로 인한 어려움 또한 쉽게 해결되지 않을까 하는 생각을 하게 되었습니다. 지금, 21세기에서 가장 필요한 리더의 상! 한번쯤 진지하게 고민하고 행동해 간다면 우리들의 회사생활도 더 행복해 질 것이라 생각합니다.
이러한 시간을 통해 한번쯤 자신을 돌아보고 직장인 또는 개인으로서 리더로서의 역량을 강화시키고자 하시는 모든 분들께 본 과정을 추천합니다.
[HRD과정] Integral Theory for HR Experts 강의를 듣고...
최근 리더십에 대한 또 다른 방향에 대해 관심이 고조되어가는 속에 이 과정을 접하면서 여러 생각을 할 수 있었습니다. 리더십을 흔히 집단 목표달성과 내부 조직발전을 위한 구성원의 자발적 참여를 유도하는 리더의 능력이라고 합니다. 하지만, 20세기에서 21세기로 넘어 오면서 기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 과거에 상상할 수 없을 정도로 급변하고 있습니다. 그래서 리더십에 대한 지식, 즉 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 다양한 관점에서 리더십에 대한 정의를 내리는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다.
통합적 리더십은 “성장”이나 “성취”보다는 “삶의 질”과 “의미를, ”분석“과 "판단“보다는 "종합적인 시각"과 "감성적인 공감"을, "경쟁"이나 "성공"보다는 "관계"와 "기여"에 더욱 비중을 둔 리더십과정입니다.
이번 과정을 참여하면서 기업이 리더를 성과의 방향으로만 보기보다는 다양성을 인정하고 공감에 초점을 맞춘다면 소통부재로 인한 어려움 또한 쉽게 해결되지 않을까 하는 생각을 하게 되었습니다. 지금, 21세기에서 가장 필요한 리더의 상! 한번쯤 진지하게 고민하고 행동해 간다면 우리들의 회사생활도 더 행복해 질 것이라 생각합니다.
이러한 시간을 통해 한번쯤 자신을 돌아보고 직장인 또는 개인으로서 리더로서의 역량을 강화시키고자 하시는 모든 분들께 본 과정을 추천합니다.