전직원 변화관리 워크숍 과정
회사명
민주평화통일자문회의
작성일
2018-06-08 16:20
조회
530
안녕하세요. H&K컨설팅 배움지우입니다.
오늘은 민주평화통일자문회의 전직원을 대상으로 한 변화관리 워크숍 과정 교육 후기를 소개 드리겠습니다.
05월 17~18일 목~금요일 장소는 곤지암 리조트에서 전직원 70여명을 대상으로 첫날 변화와 혁신의 Agile Action Learning과정 4시간, 둘째날 파인드고 과정 3.5시간의 변화관리 워크숍이 진행되었습니다.
대한민국 국민이라면 누구나 한번씩 아니 지속적으로 꿈을 꾸고 있을 통일!
바로 민주적 평화통일 달성에 필요한 제반 정책 수립에 관한 대통령 직속 자문기구의 민주평화통일자문회의라는 국가기관에서 통일을 위한 활발한 활동을 통해 범민족적 역량을 집결하고 있다.
현재 가장 많이 이슈화되고 있는 평화통일에 대한 직면한 문제의식을 가지고 본 기관에서는 변화와 혁신의 키워드로 직원들의 인식을 전환하여 보고 현재 상황에서 조직의 문화나 외부 환경에서부터 변화와 혁신의 요소들을 찾아보는 과제로 새롭게 기관을 혁신해보고자 워크숍을 운영하였습니다.
1박2일로 사무처 구성원들이 시대가 변화하는 것에 대해서 빠르게 인지하고 새로운 환경에 대한 문제의식을 서로 공유하고 앞으로 어떠한 방향으로 일을 할 것인지를 고민해 보는 자리가 되었습니다. 실행 중심의 민첩한 조직을 만들기 위해 계획 준수보다 변화대응에 중점을 두는 전략을 도출하고, 변화와 혁신을 위하여 직원과 조직 모두가 성장하는 마인드를 부여하고 과감히 도전하는 실천 역량을 제고하였습니다.
둘째날, 곤지암 화담숲에서 진행된 파인드고 과정은 비가 보슬보슬 내리는 데도 모든 직원들이 즐겁게 참여하는 가운데 진행되었습니다. 파인드고 과정은 증강현실을 활용하여 실제 지역에서 가상으로 숨겨진 보물상자들을 스마트 기기로 찾아내고 각 미션을 수행하는 프로그램으로, 화담숲이라는 멋진 장소에서 하기에 더 높은 만족도의 과정으로 운영할 수 있었습니다.
통일, 우리 조직, 상식, 협업에 관련한 문제 등 다양한 미션들이 제시되었고 모든 직원들이 비가 오는 대도 불구하고 매우 즐겁게 참여하였습니다.
[관련 프로그램] 동영상보기
민주평화통일자문회의 교육생분들 현업에서 고생이 많으실 텐데 오늘 교육을 통하여 새롭게 변화되고 리프레쉬하는 계기가 되었으면 합니다. 오늘 함께 했던 시간들을 잊지 않고 추억을 간직하여 현업에서도 민주평화통일의 비전을 향하여 충실하게 생활하셨으면 좋겠습니다.
[관련 프로그램] 민첩성 리더십 과정 : Agile Leadership
[관련 프로그램] 파인드 고 과정
[H&K컨설팅 홈페이지] (주)에이치엔케이컨설팅
[H&K컨설팅 홈페이지] 아르떼누에보
오늘은 민주평화통일자문회의 전직원을 대상으로 한 변화관리 워크숍 과정 교육 후기를 소개 드리겠습니다.
05월 17~18일 목~금요일 장소는 곤지암 리조트에서 전직원 70여명을 대상으로 첫날 변화와 혁신의 Agile Action Learning과정 4시간, 둘째날 파인드고 과정 3.5시간의 변화관리 워크숍이 진행되었습니다.
대한민국 국민이라면 누구나 한번씩 아니 지속적으로 꿈을 꾸고 있을 통일!
바로 민주적 평화통일 달성에 필요한 제반 정책 수립에 관한 대통령 직속 자문기구의 민주평화통일자문회의라는 국가기관에서 통일을 위한 활발한 활동을 통해 범민족적 역량을 집결하고 있다.
현재 가장 많이 이슈화되고 있는 평화통일에 대한 직면한 문제의식을 가지고 본 기관에서는 변화와 혁신의 키워드로 직원들의 인식을 전환하여 보고 현재 상황에서 조직의 문화나 외부 환경에서부터 변화와 혁신의 요소들을 찾아보는 과제로 새롭게 기관을 혁신해보고자 워크숍을 운영하였습니다.
1박2일로 사무처 구성원들이 시대가 변화하는 것에 대해서 빠르게 인지하고 새로운 환경에 대한 문제의식을 서로 공유하고 앞으로 어떠한 방향으로 일을 할 것인지를 고민해 보는 자리가 되었습니다. 실행 중심의 민첩한 조직을 만들기 위해 계획 준수보다 변화대응에 중점을 두는 전략을 도출하고, 변화와 혁신을 위하여 직원과 조직 모두가 성장하는 마인드를 부여하고 과감히 도전하는 실천 역량을 제고하였습니다.
둘째날, 곤지암 화담숲에서 진행된 파인드고 과정은 비가 보슬보슬 내리는 데도 모든 직원들이 즐겁게 참여하는 가운데 진행되었습니다. 파인드고 과정은 증강현실을 활용하여 실제 지역에서 가상으로 숨겨진 보물상자들을 스마트 기기로 찾아내고 각 미션을 수행하는 프로그램으로, 화담숲이라는 멋진 장소에서 하기에 더 높은 만족도의 과정으로 운영할 수 있었습니다.
통일, 우리 조직, 상식, 협업에 관련한 문제 등 다양한 미션들이 제시되었고 모든 직원들이 비가 오는 대도 불구하고 매우 즐겁게 참여하였습니다.
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민주평화통일자문회의 교육생분들 현업에서 고생이 많으실 텐데 오늘 교육을 통하여 새롭게 변화되고 리프레쉬하는 계기가 되었으면 합니다. 오늘 함께 했던 시간들을 잊지 않고 추억을 간직하여 현업에서도 민주평화통일의 비전을 향하여 충실하게 생활하셨으면 좋겠습니다.
[관련 프로그램] 민첩성 리더십 과정 : Agile Leadership
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전직원 변화관리 워크숍 과정
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안녕하세요. H&K컨설팅 배움지우입니다.
오늘은 민주평화통일자문회의 전직원을 대상으로 한 변화관리 워크숍 과정 교육 후기를 소개 드리겠습니다.
05월 17~18일 목~금요일 장소는 곤지암 리조트에서 전직원 70여명을 대상으로 첫날 변화와 혁신의 Agile Action Learning과정 4시간, 둘째날 파인드고 과정 3.5시간의 변화관리 워크숍이 진행되었습니다.
대한민국 국민이라면 누구나 한번씩 아니 지속적으로 꿈을 꾸고 있을 통일!
바로 민주적 평화통일 달성에 필요한 제반 정책 수립에 관한 대통령 직속 자문기구의 민주평화통일자문회의라는 국가기관에서 통일을 위한 활발한 활동을 통해 범민족적 역량을 집결하고 있다.
현재 가장 많이 이슈화되고 있는 평화통일에 대한 직면한 문제의식을 가지고 본 기관에서는 변화와 혁신의 키워드로 직원들의 인식을 전환하여 보고 현재 상황에서 조직의 문화나 외부 환경에서부터 변화와 혁신의 요소들을 찾아보는 과제로 새롭게 기관을 혁신해보고자 워크숍을 운영하였습니다.
1박2일로 사무처 구성원들이 시대가 변화하는 것에 대해서 빠르게 인지하고 새로운 환경에 대한 문제의식을 서로 공유하고 앞으로 어떠한 방향으로 일을 할 것인지를 고민해 보는 자리가 되었습니다. 실행 중심의 민첩한 조직을 만들기 위해 계획 준수보다 변화대응에 중점을 두는 전략을 도출하고, 변화와 혁신을 위하여 직원과 조직 모두가 성장하는 마인드를 부여하고 과감히 도전하는 실천 역량을 제고하였습니다.
둘째날, 곤지암 화담숲에서 진행된 파인드고 과정은 비가 보슬보슬 내리는 데도 모든 직원들이 즐겁게 참여하는 가운데 진행되었습니다. 파인드고 과정은 증강현실을 활용하여 실제 지역에서 가상으로 숨겨진 보물상자들을 스마트 기기로 찾아내고 각 미션을 수행하는 프로그램으로, 화담숲이라는 멋진 장소에서 하기에 더 높은 만족도의 과정으로 운영할 수 있었습니다.
통일, 우리 조직, 상식, 협업에 관련한 문제 등 다양한 미션들이 제시되었고 모든 직원들이 비가 오는 대도 불구하고 매우 즐겁게 참여하였습니다.
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민주평화통일자문회의 교육생분들 현업에서 고생이 많으실 텐데 오늘 교육을 통하여 새롭게 변화되고 리프레쉬하는 계기가 되었으면 합니다. 오늘 함께 했던 시간들을 잊지 않고 추억을 간직하여 현업에서도 민주평화통일의 비전을 향하여 충실하게 생활하셨으면 좋겠습니다.
[관련 프로그램] 민첩성 리더십 과정 : Agile Leadership
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오늘은 민주평화통일자문회의 전직원을 대상으로 한 변화관리 워크숍 과정 교육 후기를 소개 드리겠습니다.
05월 17~18일 목~금요일 장소는 곤지암 리조트에서 전직원 70여명을 대상으로 첫날 변화와 혁신의 Agile Action Learning과정 4시간, 둘째날 파인드고 과정 3.5시간의 변화관리 워크숍이 진행되었습니다.
대한민국 국민이라면 누구나 한번씩 아니 지속적으로 꿈을 꾸고 있을 통일!
바로 민주적 평화통일 달성에 필요한 제반 정책 수립에 관한 대통령 직속 자문기구의 민주평화통일자문회의라는 국가기관에서 통일을 위한 활발한 활동을 통해 범민족적 역량을 집결하고 있다.
현재 가장 많이 이슈화되고 있는 평화통일에 대한 직면한 문제의식을 가지고 본 기관에서는 변화와 혁신의 키워드로 직원들의 인식을 전환하여 보고 현재 상황에서 조직의 문화나 외부 환경에서부터 변화와 혁신의 요소들을 찾아보는 과제로 새롭게 기관을 혁신해보고자 워크숍을 운영하였습니다.
1박2일로 사무처 구성원들이 시대가 변화하는 것에 대해서 빠르게 인지하고 새로운 환경에 대한 문제의식을 서로 공유하고 앞으로 어떠한 방향으로 일을 할 것인지를 고민해 보는 자리가 되었습니다. 실행 중심의 민첩한 조직을 만들기 위해 계획 준수보다 변화대응에 중점을 두는 전략을 도출하고, 변화와 혁신을 위하여 직원과 조직 모두가 성장하는 마인드를 부여하고 과감히 도전하는 실천 역량을 제고하였습니다.
둘째날, 곤지암 화담숲에서 진행된 파인드고 과정은 비가 보슬보슬 내리는 데도 모든 직원들이 즐겁게 참여하는 가운데 진행되었습니다. 파인드고 과정은 증강현실을 활용하여 실제 지역에서 가상으로 숨겨진 보물상자들을 스마트 기기로 찾아내고 각 미션을 수행하는 프로그램으로, 화담숲이라는 멋진 장소에서 하기에 더 높은 만족도의 과정으로 운영할 수 있었습니다.
통일, 우리 조직, 상식, 협업에 관련한 문제 등 다양한 미션들이 제시되었고 모든 직원들이 비가 오는 대도 불구하고 매우 즐겁게 참여하였습니다.
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