실무책임자 의사결정 리더십
회사명
MG새마을금고
작성일
2019-05-14 16:22
조회
487
안녕하세요. H&K컨설팅 배움지우입니다.
오늘은 지난 4월 16-17일 2일에 걸쳐, 천안 MG인재개발원에서 진행했던 <실무책임자 의사결정리더십>과정에 대해 말씀드리겠습니다.
총 3일차 과정 중 2일간 다음 과정을 진행하였습니다.
1. 전략적 사고강화
2. 합리적 의사결정
3. 조직관리
4. 인도어 액티비티
먼저, <전략적 사고강화> 과정에서는, 조직의 실무책임지는 리더로서 전략적사고의 중요성과 어떻게 전략적으로 사고할 것인가에 대해 학습해보았습니다. 전략적사고는 사전의 정의에 따르면, 의도하는 최고의 목적을 달성하기 위해서, 자사, 경쟁사, 고객, 시장 등의 전략적 요소를 분석하여 최적의 대안을 모색하는 사고능력이며, 사업전반에 관해 생각할 수 있고, 조직에 영향을 미치는 외적인 요인과 그 영향력을 분석할 수 있으며, 새로운 관점에서 문제를 보고 해결안을 찾을 수 있는 사고능력을 말합니다.
문제해결을 위해서는 효과적인 의사결정이 필요합니다. 또한 이를 위해 논리적사고력이 필요하며, 전략적 사고는 한정된 자원의 효과를 극대화 시킵니다. 그리고, VUCA (Volatility/ Uncertainty / Complexity / Ambiguity)시대에 대해 예측 불가능한 불확성이 높은 환경에 대해 효과적인 대응이 필요하며, 신뢰할 수 있는 자료와 다양한 분석에 기반한 전략적 사고가 필요합니다. 그렇다면! 우리는 어떻게 전략적사고를 할 수 있을까요?
전략적 사고 프로세스인 1. 문제정의 2. 이슈구조화 3. 가설수립 & 우선순위화 4. 분석
5. 시사점 도출 및 커뮤니케이션 6. 실행의 단계별 아웃풋을 도출을 위한 Tool 학습 및 최종 결과물을 도출하는 방법론을 학습해보았습니다.
두번째 모듈에서는 <합리적 의사결정>에 대해 학습해 보았습니다.
의사결정의 개념 정의는 바람직한 상태를 달성하기 위하여 하나 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적인 과정이라고 하였습니다. 특징으로는 사려 깊은 의식적 행동, 여러 대안 중 하나를 선택하는 것이며, 현실과 바람직한 상태 차이를 인식할 수 있는 것입니다.
Henry Mintzberg는 ‘경영자의 업무만큼 우리 사회에서 중요한 것은 없다. 왜냐하면, 경영자의 의사결정에 따라 구성원의 능력과 자원이 낭비될 수도 있고, 반대로 구성원들이 혜택을 누릴 수도 있기 때문이다.’ 라고 말하였습니다.
그러나, 이 합리적 의사결정이 어려운 이유가 있습니다. 최근 경영 수행환경이 급속하게 변화하고 있고, 사업과 환경이 점점 복잡해지고 있기 때문입니다. 정보기술발전, 경쟁심화, 국제시장다변화, 소비자중심주의, 정부간섭 등이 경영의사결정에 영향을 미친 주요 요인들인데, 이렇게 경영환경을 둘러싼 요인들이 급격히 변화함에 따라 몇 가지 이유로 의사결정은 합리성이 요구되고 있는 현실입니다.
의사결정 역시 프로세스에 따라, 강사님과 교육생들이 함께 상호작용하며, 사고해보고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
세번째 모듈 <조직관리>에서는 조직의 리더로서 어떻게 조직원들을 어떻게 생각하고, 커뮤니케이션하며 직원들을 동기부여 하는지에 대해 학습하고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
<인도어 액티비티> 과정에서는 컬링, 스포츠스테킹 등의 액티비티를 통해, 조직의 리더로서의 역할을 인식하고 조직 성과창출을 위한 핵심역량을 체득해보았습니다. 목표달성을 위한 전략적사고 및 의사결정 그리고 그것을 실행하기 위해 구성원들과 어떻게 소통하며 협력하는지에 대해 몸으로 체득해보는 시간으로 진행되었습니다.
[관련 프로그램] 미니 올림픽 과정
[관련 프로그램 동영상 보기]
본 과정을 통해, 조직 리더의 의사결정 역량을 배양하기 위해 필요한 전략적사고 및 합리적의사결정 능력 그리고, 구성원들을 동기부여 하여 목표를 달성하게 하는 리더십에 대해 성찰하고 몸소 체득해보는 시간으로 진행되었으며, 실무에서 적극적으로 활용 및 실천에 옮기는데 도움이 될 것 같아 큰 만족을 보이셨습니다.
교육을 통해 귀사 조직의 행복한 변화를 도모하고 싶으시다면, H&K컨설팅의 솔루션을 추천드립니다!
[관련 프로그램] (주)에이치엔케이트레이닝
[H&K컨설팅 홈페이지] (주)에이치엔케이컨설팅
[H&K컨설팅 홈페이지] 아르떼누에보
[H&K컨설팅 홈페이지] 아르떼원
오늘은 지난 4월 16-17일 2일에 걸쳐, 천안 MG인재개발원에서 진행했던 <실무책임자 의사결정리더십>과정에 대해 말씀드리겠습니다.
총 3일차 과정 중 2일간 다음 과정을 진행하였습니다.
1. 전략적 사고강화
2. 합리적 의사결정
3. 조직관리
4. 인도어 액티비티
먼저, <전략적 사고강화> 과정에서는, 조직의 실무책임지는 리더로서 전략적사고의 중요성과 어떻게 전략적으로 사고할 것인가에 대해 학습해보았습니다. 전략적사고는 사전의 정의에 따르면, 의도하는 최고의 목적을 달성하기 위해서, 자사, 경쟁사, 고객, 시장 등의 전략적 요소를 분석하여 최적의 대안을 모색하는 사고능력이며, 사업전반에 관해 생각할 수 있고, 조직에 영향을 미치는 외적인 요인과 그 영향력을 분석할 수 있으며, 새로운 관점에서 문제를 보고 해결안을 찾을 수 있는 사고능력을 말합니다.
문제해결을 위해서는 효과적인 의사결정이 필요합니다. 또한 이를 위해 논리적사고력이 필요하며, 전략적 사고는 한정된 자원의 효과를 극대화 시킵니다. 그리고, VUCA (Volatility/ Uncertainty / Complexity / Ambiguity)시대에 대해 예측 불가능한 불확성이 높은 환경에 대해 효과적인 대응이 필요하며, 신뢰할 수 있는 자료와 다양한 분석에 기반한 전략적 사고가 필요합니다. 그렇다면! 우리는 어떻게 전략적사고를 할 수 있을까요?
전략적 사고 프로세스인 1. 문제정의 2. 이슈구조화 3. 가설수립 & 우선순위화 4. 분석
5. 시사점 도출 및 커뮤니케이션 6. 실행의 단계별 아웃풋을 도출을 위한 Tool 학습 및 최종 결과물을 도출하는 방법론을 학습해보았습니다.
두번째 모듈에서는 <합리적 의사결정>에 대해 학습해 보았습니다.
의사결정의 개념 정의는 바람직한 상태를 달성하기 위하여 하나 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적인 과정이라고 하였습니다. 특징으로는 사려 깊은 의식적 행동, 여러 대안 중 하나를 선택하는 것이며, 현실과 바람직한 상태 차이를 인식할 수 있는 것입니다.
Henry Mintzberg는 ‘경영자의 업무만큼 우리 사회에서 중요한 것은 없다. 왜냐하면, 경영자의 의사결정에 따라 구성원의 능력과 자원이 낭비될 수도 있고, 반대로 구성원들이 혜택을 누릴 수도 있기 때문이다.’ 라고 말하였습니다.
그러나, 이 합리적 의사결정이 어려운 이유가 있습니다. 최근 경영 수행환경이 급속하게 변화하고 있고, 사업과 환경이 점점 복잡해지고 있기 때문입니다. 정보기술발전, 경쟁심화, 국제시장다변화, 소비자중심주의, 정부간섭 등이 경영의사결정에 영향을 미친 주요 요인들인데, 이렇게 경영환경을 둘러싼 요인들이 급격히 변화함에 따라 몇 가지 이유로 의사결정은 합리성이 요구되고 있는 현실입니다.
의사결정 역시 프로세스에 따라, 강사님과 교육생들이 함께 상호작용하며, 사고해보고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
세번째 모듈 <조직관리>에서는 조직의 리더로서 어떻게 조직원들을 어떻게 생각하고, 커뮤니케이션하며 직원들을 동기부여 하는지에 대해 학습하고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
<인도어 액티비티> 과정에서는 컬링, 스포츠스테킹 등의 액티비티를 통해, 조직의 리더로서의 역할을 인식하고 조직 성과창출을 위한 핵심역량을 체득해보았습니다. 목표달성을 위한 전략적사고 및 의사결정 그리고 그것을 실행하기 위해 구성원들과 어떻게 소통하며 협력하는지에 대해 몸으로 체득해보는 시간으로 진행되었습니다.
[관련 프로그램] 미니 올림픽 과정
[관련 프로그램 동영상 보기]
본 과정을 통해, 조직 리더의 의사결정 역량을 배양하기 위해 필요한 전략적사고 및 합리적의사결정 능력 그리고, 구성원들을 동기부여 하여 목표를 달성하게 하는 리더십에 대해 성찰하고 몸소 체득해보는 시간으로 진행되었으며, 실무에서 적극적으로 활용 및 실천에 옮기는데 도움이 될 것 같아 큰 만족을 보이셨습니다.
교육을 통해 귀사 조직의 행복한 변화를 도모하고 싶으시다면, H&K컨설팅의 솔루션을 추천드립니다!
[관련 프로그램] (주)에이치엔케이트레이닝
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MG새마을금고
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2019-05-14 16:22
조회
487
안녕하세요. H&K컨설팅 배움지우입니다.
오늘은 지난 4월 16-17일 2일에 걸쳐, 천안 MG인재개발원에서 진행했던 <실무책임자 의사결정리더십>과정에 대해 말씀드리겠습니다.
총 3일차 과정 중 2일간 다음 과정을 진행하였습니다.
1. 전략적 사고강화
2. 합리적 의사결정
3. 조직관리
4. 인도어 액티비티
먼저, <전략적 사고강화> 과정에서는, 조직의 실무책임지는 리더로서 전략적사고의 중요성과 어떻게 전략적으로 사고할 것인가에 대해 학습해보았습니다. 전략적사고는 사전의 정의에 따르면, 의도하는 최고의 목적을 달성하기 위해서, 자사, 경쟁사, 고객, 시장 등의 전략적 요소를 분석하여 최적의 대안을 모색하는 사고능력이며, 사업전반에 관해 생각할 수 있고, 조직에 영향을 미치는 외적인 요인과 그 영향력을 분석할 수 있으며, 새로운 관점에서 문제를 보고 해결안을 찾을 수 있는 사고능력을 말합니다.
문제해결을 위해서는 효과적인 의사결정이 필요합니다. 또한 이를 위해 논리적사고력이 필요하며, 전략적 사고는 한정된 자원의 효과를 극대화 시킵니다. 그리고, VUCA (Volatility/ Uncertainty / Complexity / Ambiguity)시대에 대해 예측 불가능한 불확성이 높은 환경에 대해 효과적인 대응이 필요하며, 신뢰할 수 있는 자료와 다양한 분석에 기반한 전략적 사고가 필요합니다. 그렇다면! 우리는 어떻게 전략적사고를 할 수 있을까요?
전략적 사고 프로세스인 1. 문제정의 2. 이슈구조화 3. 가설수립 & 우선순위화 4. 분석
5. 시사점 도출 및 커뮤니케이션 6. 실행의 단계별 아웃풋을 도출을 위한 Tool 학습 및 최종 결과물을 도출하는 방법론을 학습해보았습니다.
두번째 모듈에서는 <합리적 의사결정>에 대해 학습해 보았습니다.
의사결정의 개념 정의는 바람직한 상태를 달성하기 위하여 하나 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적인 과정이라고 하였습니다. 특징으로는 사려 깊은 의식적 행동, 여러 대안 중 하나를 선택하는 것이며, 현실과 바람직한 상태 차이를 인식할 수 있는 것입니다.
Henry Mintzberg는 ‘경영자의 업무만큼 우리 사회에서 중요한 것은 없다. 왜냐하면, 경영자의 의사결정에 따라 구성원의 능력과 자원이 낭비될 수도 있고, 반대로 구성원들이 혜택을 누릴 수도 있기 때문이다.’ 라고 말하였습니다.
그러나, 이 합리적 의사결정이 어려운 이유가 있습니다. 최근 경영 수행환경이 급속하게 변화하고 있고, 사업과 환경이 점점 복잡해지고 있기 때문입니다. 정보기술발전, 경쟁심화, 국제시장다변화, 소비자중심주의, 정부간섭 등이 경영의사결정에 영향을 미친 주요 요인들인데, 이렇게 경영환경을 둘러싼 요인들이 급격히 변화함에 따라 몇 가지 이유로 의사결정은 합리성이 요구되고 있는 현실입니다.
의사결정 역시 프로세스에 따라, 강사님과 교육생들이 함께 상호작용하며, 사고해보고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
세번째 모듈 <조직관리>에서는 조직의 리더로서 어떻게 조직원들을 어떻게 생각하고, 커뮤니케이션하며 직원들을 동기부여 하는지에 대해 학습하고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
<인도어 액티비티> 과정에서는 컬링, 스포츠스테킹 등의 액티비티를 통해, 조직의 리더로서의 역할을 인식하고 조직 성과창출을 위한 핵심역량을 체득해보았습니다. 목표달성을 위한 전략적사고 및 의사결정 그리고 그것을 실행하기 위해 구성원들과 어떻게 소통하며 협력하는지에 대해 몸으로 체득해보는 시간으로 진행되었습니다.
[관련 프로그램] 미니 올림픽 과정
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본 과정을 통해, 조직 리더의 의사결정 역량을 배양하기 위해 필요한 전략적사고 및 합리적의사결정 능력 그리고, 구성원들을 동기부여 하여 목표를 달성하게 하는 리더십에 대해 성찰하고 몸소 체득해보는 시간으로 진행되었으며, 실무에서 적극적으로 활용 및 실천에 옮기는데 도움이 될 것 같아 큰 만족을 보이셨습니다.
교육을 통해 귀사 조직의 행복한 변화를 도모하고 싶으시다면, H&K컨설팅의 솔루션을 추천드립니다!
[관련 프로그램] (주)에이치엔케이트레이닝
[H&K컨설팅 홈페이지] (주)에이치엔케이컨설팅
[H&K컨설팅 홈페이지] 아르떼누에보
[H&K컨설팅 홈페이지] 아르떼원
오늘은 지난 4월 16-17일 2일에 걸쳐, 천안 MG인재개발원에서 진행했던 <실무책임자 의사결정리더십>과정에 대해 말씀드리겠습니다.
총 3일차 과정 중 2일간 다음 과정을 진행하였습니다.
1. 전략적 사고강화
2. 합리적 의사결정
3. 조직관리
4. 인도어 액티비티
먼저, <전략적 사고강화> 과정에서는, 조직의 실무책임지는 리더로서 전략적사고의 중요성과 어떻게 전략적으로 사고할 것인가에 대해 학습해보았습니다. 전략적사고는 사전의 정의에 따르면, 의도하는 최고의 목적을 달성하기 위해서, 자사, 경쟁사, 고객, 시장 등의 전략적 요소를 분석하여 최적의 대안을 모색하는 사고능력이며, 사업전반에 관해 생각할 수 있고, 조직에 영향을 미치는 외적인 요인과 그 영향력을 분석할 수 있으며, 새로운 관점에서 문제를 보고 해결안을 찾을 수 있는 사고능력을 말합니다.
문제해결을 위해서는 효과적인 의사결정이 필요합니다. 또한 이를 위해 논리적사고력이 필요하며, 전략적 사고는 한정된 자원의 효과를 극대화 시킵니다. 그리고, VUCA (Volatility/ Uncertainty / Complexity / Ambiguity)시대에 대해 예측 불가능한 불확성이 높은 환경에 대해 효과적인 대응이 필요하며, 신뢰할 수 있는 자료와 다양한 분석에 기반한 전략적 사고가 필요합니다. 그렇다면! 우리는 어떻게 전략적사고를 할 수 있을까요?
전략적 사고 프로세스인 1. 문제정의 2. 이슈구조화 3. 가설수립 & 우선순위화 4. 분석
5. 시사점 도출 및 커뮤니케이션 6. 실행의 단계별 아웃풋을 도출을 위한 Tool 학습 및 최종 결과물을 도출하는 방법론을 학습해보았습니다.
두번째 모듈에서는 <합리적 의사결정>에 대해 학습해 보았습니다.
의사결정의 개념 정의는 바람직한 상태를 달성하기 위하여 하나 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적인 과정이라고 하였습니다. 특징으로는 사려 깊은 의식적 행동, 여러 대안 중 하나를 선택하는 것이며, 현실과 바람직한 상태 차이를 인식할 수 있는 것입니다.
Henry Mintzberg는 ‘경영자의 업무만큼 우리 사회에서 중요한 것은 없다. 왜냐하면, 경영자의 의사결정에 따라 구성원의 능력과 자원이 낭비될 수도 있고, 반대로 구성원들이 혜택을 누릴 수도 있기 때문이다.’ 라고 말하였습니다.
그러나, 이 합리적 의사결정이 어려운 이유가 있습니다. 최근 경영 수행환경이 급속하게 변화하고 있고, 사업과 환경이 점점 복잡해지고 있기 때문입니다. 정보기술발전, 경쟁심화, 국제시장다변화, 소비자중심주의, 정부간섭 등이 경영의사결정에 영향을 미친 주요 요인들인데, 이렇게 경영환경을 둘러싼 요인들이 급격히 변화함에 따라 몇 가지 이유로 의사결정은 합리성이 요구되고 있는 현실입니다.
의사결정 역시 프로세스에 따라, 강사님과 교육생들이 함께 상호작용하며, 사고해보고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
세번째 모듈 <조직관리>에서는 조직의 리더로서 어떻게 조직원들을 어떻게 생각하고, 커뮤니케이션하며 직원들을 동기부여 하는지에 대해 학습하고 실습해보는 시간으로 진행되었습니다.
<인도어 액티비티> 과정에서는 컬링, 스포츠스테킹 등의 액티비티를 통해, 조직의 리더로서의 역할을 인식하고 조직 성과창출을 위한 핵심역량을 체득해보았습니다. 목표달성을 위한 전략적사고 및 의사결정 그리고 그것을 실행하기 위해 구성원들과 어떻게 소통하며 협력하는지에 대해 몸으로 체득해보는 시간으로 진행되었습니다.
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본 과정을 통해, 조직 리더의 의사결정 역량을 배양하기 위해 필요한 전략적사고 및 합리적의사결정 능력 그리고, 구성원들을 동기부여 하여 목표를 달성하게 하는 리더십에 대해 성찰하고 몸소 체득해보는 시간으로 진행되었으며, 실무에서 적극적으로 활용 및 실천에 옮기는데 도움이 될 것 같아 큰 만족을 보이셨습니다.
교육을 통해 귀사 조직의 행복한 변화를 도모하고 싶으시다면, H&K컨설팅의 솔루션을 추천드립니다!
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